CRO拓展业务以对抗危机

贾鹤鹏/北京报道

全球金融危机给在中国刚刚兴起的CRO（合同研究机构）行业带来了不同命运，在危机为各主要企业带来更多商机的同时，严峻经济环境下投资者的裹足不前也给小公司带来了压力。
3月17日， CRO保诺科技公司（北京）和阿斯利康宣布达成协议，将在优化呼吸道和炎性疾病药物研发上深化合作。13天之后，保诺又与罗氏制药发展为战略合作伙伴关系，为罗氏全球研究中心处于发现阶段的研究工作提供支持。
在经济危机中取得显著成绩的并非仅仅保诺科技。3月25日，中国最大的CRO药明康德公司（上海）宣布，2008年这家美国上市的公司同比收入增长87%，达到了2.618亿美元。
为应对金融危机，大型制药企业通过将科研进一步外包给CRO，以加快研究进程并降低成本，保诺负责公关的副董事张玲表示。

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艾琪康医药科技（上海）有限公司总裁卢寿福对此表示同意。即使[大型制药企业]的总体研究预算已经减少，中国和印度低成本的CRO市场仍会加速外包产业同步增长，卢寿福在接受《化学世界》采访时表示。但是他警告说，企业减产和谨慎投资者日渐增多，这会使得CRO因缺乏财政支持而延缓扩张。另一个挑战在于，随着西方领先制药企业甚至是CRO增加裁员，更多的医药专家将回到中国到合同研究组织工作，这使得竞争更加严峻，卢寿福表示。
北京阿克赛诺医药研发咨询有限公司总经理任克勇表示，仅在北京就有200多家CRO组织，激烈的竞争导致客户的报价显著降低。
保诺和阿斯利康、罗氏之间的合作被誉为提供集成式服务，就是说保诺不仅参与研究的特定阶段这是大多数CRO的典型业务而是整个药物研发的过程，从药物合成、生物测试、毒理学研究到药物代谢动力学和动物实验。药明康德也宣称自己是一个为整个药物研发周期提供综合性解决方案供应商。 CRO只有扩大研究领域才能保持生存，卢寿福说。
但这也意味着风险。如果只进行一定阶段的合同研究，CRO的回报低但相对安全。但是如果一个CRO参与到整个研发环节中，这个过程就具有非常大的风险。如果我们这次不能达到指定的目标，我们就会失去下一个客户，保诺科技公司研发副总裁贺耘提醒。